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四川宜賓淘氣堡生產(chǎn)廠家，很多人都選擇投資兒童樂園淘氣堡項(xiàng)目，雖說近年來兒童游樂行業(yè)欣欣向榮，但根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，還是有不少兒童淘氣堡經(jīng)營(yíng)情況不盡如人意，那么兒童樂園在經(jīng)營(yíng)中有哪些難點(diǎn)呢？又該怎樣尋找突破口呢？四川宜賓淘氣堡生產(chǎn)廠家給大家整理了一些常見的問題，希望對(duì)大家有所幫助，一起來看看:

經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)

一、兒童樂園持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力低

持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是兒童樂園的生存之本，只有具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)并盈利的能力，兒童樂園才能長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)盈利。一部分兒童樂園之所以店鋪經(jīng)營(yíng)能力不足，主要在于：

1、市場(chǎng)變化

所謂適者生存，不適者淘汰；市場(chǎng)的需求在不斷地變化，這就需要經(jīng)營(yíng)者有敏銳的嗅覺，正確抓捕市場(chǎng)變化，抓住玩家"痛點(diǎn)"就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

 2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大

部分投資者看到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風(fēng)，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。來自同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將區(qū)域市場(chǎng)飽和化、細(xì)分化，競(jìng)爭(zhēng)急劇加大。如果場(chǎng)地不能占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，樂園也只能面臨失去立足之地的境地。

3、經(jīng)營(yíng)成本拉高

承租能力不太高的兒童樂園，面對(duì)逐漸上漲的租金、運(yùn)營(yíng)成本、投入成本、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用，壓力逐漸擴(kuò)大。一般來說，租金在兒童樂園前期投入和年運(yùn)營(yíng)成本占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童樂園對(duì)于場(chǎng)地租金的敏感性較高。

4、市場(chǎng)飽和

當(dāng)前購物中心數(shù)量激增已是不爭(zhēng)事實(shí)，而幾乎每個(gè)購物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對(duì)客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。

二、客流不足

兒童主題樂園門票價(jià)格較高是限制客流的一大因素。目前市場(chǎng)上兒童主題樂園門票的定價(jià)整體偏高，雖然目前家長(zhǎng)對(duì)孩子的關(guān)注度大有提升，但就當(dāng)前的收入水平而言，“偶爾體驗(yàn)一次還能負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期來看，對(duì)于一般家庭是一筆不菲的支出與負(fù)擔(dān)?！?/span>

由于家長(zhǎng)的等候無聊而單方面終止消費(fèi)，沒有考慮家長(zhǎng)的感受兒童樂園以孩子為關(guān)注點(diǎn)，忽略了同時(shí)兼具陪同與決定作用的家長(zhǎng)，多數(shù)時(shí)候，家長(zhǎng)只能在一旁看著孩子玩樂，或者玩手機(jī)。作為行動(dòng)的決策者，家長(zhǎng)一旦失去興趣，便會(huì)直接減少消費(fèi)次數(shù)甚至不再消費(fèi)，導(dǎo)致場(chǎng)地的客流直接降低。

三、營(yíng)收低

四川宜賓淘氣堡生產(chǎn)廠家，兒童樂園的營(yíng)收相對(duì)較低，是一直存在的現(xiàn)象。原因主要是高營(yíng)收產(chǎn)品少，營(yíng)收項(xiàng)目單一。目前兒童樂園中真正能持續(xù)賺錢的項(xiàng)目非常少。

對(duì)于兒童樂園來說，成人為目標(biāo)客戶的樂園營(yíng)收能力更強(qiáng)，主要在于機(jī)器的營(yíng)收，并且營(yíng)收是不間斷的，非單次買斷。而兒童樂園主要的營(yíng)收來自于單次門票及會(huì)員續(xù)費(fèi)。多數(shù)場(chǎng)地的門票和零售仍是絕對(duì)收入來源，樂園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后。單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發(fā)展和盈利。