目前，大型兒童游樂場的實踐在商業(yè)圈占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型兒童樂園有很強的地理優(yōu)勢，在選擇游樂設(shè)備和招募培訓(xùn)人員時會更加完備，這是中小學(xué)兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存是顯而易見的，那么在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情況下，中小型兒童樂園如何生存和成長呢？

地理條件

兒童公園通常位于幾個商業(yè)區(qū)：萬達廣場、王府井百貨公司、家樂福， 沃爾瑪， 歐商等大型商店、社區(qū)、早教中心等百貨公司。一般推薦百貨公司、購物中心或大型商場。如果選擇小區(qū)，除非小區(qū)特別火爆，客流有保障，否則需要投資人根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況來衡量。但通常有兩種租金和與購物中心合作的合資企業(yè)扣點。如果購物中心租金低，人氣高，租金更好。如果投資者對商場的人氣沒有把握，扣點的方法會更安全。

基金

從資本的角度，從中型兒童樂園的角度考慮大型兒童樂園。他們有錢，有的人還占著好位置。他們都知道業(yè)務(wù)從一個項目到另一個項目，從獲得一個客戶到獲得兩個客戶，即使開始獲得客戶，以后也可能會有客戶流失。錢多錢多的做法，錢少錢少的做法，只要這個基金一直漲，都有可能被超越。

裝備

目前各城區(qū)一定有幾個不同檔次的兒童公園。有軟電的，也有傳統(tǒng)的調(diào)皮城堡。如今，隨著人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高。高收入群體愿意把孩子放在高年級的兒童公園。1)高品質(zhì)的游樂設(shè)備，形象好，質(zhì)量高，能長期保持園區(qū)高端形象。2)優(yōu)質(zhì)的游樂設(shè)備保證了正常的店面運營，保持了對孩子的吸引力。投資者不需要花費大量精力來維護這些設(shè)備，省時、省錢、省力！

兒童樂園模式的管理是相通的。一個店長負責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制定規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況，營銷策劃與實施，收銀員、服務(wù)員、維修工，根據(jù)兒童樂園的大小不同，一個人可以有多個角色，一個兒童樂園需要這樣幾個崗位的工作人員，每個崗位的分工不同。店長需要列出每個崗位的工作職責(zé)，并監(jiān)督人員按要求去做。1.積極親切的服務(wù)質(zhì)量賦予園區(qū)智慧活力。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理保證了園區(qū)的持續(xù)盈利。

因此，在兒童規(guī)劃的情況下，在活動場所行走、跑步、攀爬和爬行時，需要特別注意兒童的視力和身體標(biāo)準(zhǔn)。寓教于樂的原則考慮到了兒童活動的多樣性。規(guī)劃要集參與性、多樣性、常識性、趣味性于一體，為孩子創(chuàng)造一個輕松、自然、功能齊全的活動場所，并賦予其一定的文明性，使環(huán)境具有寓教于樂的潛力，讓孩子在娛樂中增加常識。